Описание структуры и характеристика ООО «Игровая Компания «Мегатрон»

организация труд персонал

В настоящей работе рассматривается организация труда персонала ООО «Игровая Компания «Мегатрон» (далее ИК «Мегатрон»). Региональная оперирующая компания «Мегатрон» является одной из 5-ти оперирующих в России компаний, входящих в состав крупного международного холдинга «Ritzio Entertainment Group», крупнейшего международного оператора крупных сетевых проектов в сфере отдыха и развлечений.

ИК «Мегатрон» была основана 26 июня 2002 г. Период с 2003 по 2006гг. был периодом интенсивного роста организации, в это время было открыто несколько сотен игровых клубов на территории, начиная с московской области и заканчивая Восточной Сибирью. После принятия в 2006г. Федерального закона об ограничении игорной деятельности, компания была вынуждена закрыть около половины из своих заведений по всей стране. На начало 2008г. Компания насчитывала порядка 4500 сотрудников, работавших в 15 регионах РФ. Компания оперирует такими брэндами как «Вулкан» (игровые залы), «Семь чудес» и «V CASINO» (развлекательные комплексы с игровыми автоматами, казино и ресторанными зонами).

Структура Компании выглядит следующим образом (см. Приложение 1): возглавляет Компанию генеральный директор, ему помогает один заместитель. В Компании 8 департаментов и 3 региональных дирекции, возглавляемых директорами (топ-менеджмент). Департаменты представлены 13 отделами, которыми руководят начальники отделов и департамент оперирования - 52 территориальными менеджерами и управляющими комплексов (менеджмент среднего звена). Территориальные менеджеры и управляющие комплексами руководят менеджерами залов и менеджерами смен (линейный менеджмент).

Персонал компании можно разделить на несколько категорий сотрудников:

• · Топ-менеджмент
• · Менеджмент среднего звена
• · Линейный менеджмент
• · Офисные работники
• · Линейный персонал

Ниже рассмотрим демографическую характеристику компании с учетом категорий сотрудников.

Демографическая характеристика компании по половому признаку выглядит следующим образом (Рис. 2.1.):

• - 73,5% сотрудников компании - женщины, соответственно 26,5% - мужчины;
• - среди топ-менеджеров компании 76,9% - мужчины, остальные женщины;
• - менеджмент среднего звена состоит из 64,6% мужчин, остальные 35,4% женщины;
• - среди офисных сотрудников компании 66,9% - женщины, остальные мужчины;
• - среди линейного персонала компании 78,7% - женщины, остальные мужчины.

Рис.2.1. Демографическая характеристика ИК «Мегатрон» по половому признаку

Демографическая характеристика компании по возрастному признаку выглядит следующим образом (Рис. 2.2.):

• - 63% сотрудников компании моложе 30 лет, 36,2% сотрудников в возрасте от 30 до 40 лет, и только 0,8% сотрудников старше 40 лет;
• - все топ-менеджеры компании старше 30 лет. Из них 23,1% - старше 40 лет;
• - весь менеджмент среднего звена, наоборот, моложе 40 лет. Из них 13,8% моложе 30 лет;
• - весь линейный менеджмент моложе 40 лет, из них 86,9% моложе 30 лет;
• - среди офисных работников 36,8% сотрудников моложе 30 лет, 60,1% сотрудников в возрасте от 30 до 40 лет, а оставшиеся 3,1% - старше 40 лет.
• - среди линейного персонала компании 66,4% - работники моложе 30 лет, 33,1% - в возрасте от 30 до 40 лет, и оставшиеся 0,4% старше 40 лет.

Рис.2.2. Демографическая характеристика ИК «Мегатрон» по возрастному признаку

Демографическая характеристика компании по признаку образование выглядит следующим образом (Рис. 2.3.):

• - 27,7% сотрудников компании имеют хотя бы одно высшее образование, соответственно 72,3% - не имеют высшего образования;
• - топ-менеджеры компании все имеют хотя бы одно высшее образование;
• - менеджмент среднего звена состоит на 95,4% из работников имеющих хотя бы одно высшее образование;
• - среди офисных работников компании 87,6% - с высшим образованием;
• - среди линейного персонала компании только 27,7% работников имеют высшее образование.

Рис.2.3. Демографическая характеристика ИК «Мегатрон» по признаку образование

Основные принципы использования персонала в ИК «Мегатрон»:

• - соответствие численности работников объему выполненных работ;
• - согласование работника со степенью сложности его трудовых функций;
• - обусловленность структуры персонала предприятия объективными факторами производства;
• - максимальная эффективность использования рабочего времени;
• - создание условий для постоянного повышения квалификации и карьерного роста работников.