Качества оказываемых услуг (для предприятий сферы сервиса) или качества продукции (для производственных предприятий)
Анализ качества оказываемых услуг предусматривает изучение динамики изменения удельного веса стоимости услуг, по которым поступили жалобы клиентов, в общем объеме услуг.
Таблица 2. Анализ качества оказываемых услуг
показатель |
период 1 |
период 2 |
период 3 |
период 4 |
1. Валовая продукция, тыс. руб. |
617856,8 |
618963 |
619679,7 |
619876,5 |
2. Стоимость услуг, по которым поступили жалобы клиентов, тыс. руб. |
33,5 |
433 |
35,4 |
38,7 |
3. Удельный вес стоимости услуг, по которым поступили жалобы клиентов, % |
0,0054 |
0,0700 |
0,0057 |
0,0062 |
4. Динамика изменения удельного веса стоимости услуг, по которым поступили жалобы клиентов, % |
- |
0,0645 |
-0,0642 |
0,0005 |
Вывод: Приведенные расчеты показывают, что качество во 3 и 4 периоде улучшилось, а в 2 периоде наблюдаем ухудшение качества (изменение составляет 0,0005 %).
По результатам расчетов необходимо принять решение по повышению качества продукции (услуг).
Анализ объема производства и реализации продукции (услуг)
Основными задачами объема производства и реализации продукции являются:
- · анализ динамики показателей валовой продукции;
- · анализ структуры объема реализации продукции;
- · анализ влияния факторов на выпуск продукции.
- 1) Первым этапом анализа является анализ динамики валовой продукции предприятия (организации).
Таблица 3.Анализ динамики валовой продукции
Показатель |
Период 1 |
Период 2 |
Период 3 |
Период 4 |
1. Валовая продукция, тыс. руб. |
617856,8 |
618963 |
619679,7 |
619876,5 |
2. Абсолютный прирост базисный, тыс. руб. |
- |
1106,2 |
1822,9 |
2019,7 |
3. Абсолютный прирост цепной, тыс. руб. |
- |
1106,2 |
716,7 |
196,8 |
4. Темп роста базисный, % |
- |
100,18 |
100,30 |
100,33 |
5. темп роста цепной, % |
- |
100,18 |
100,12 |
100,03 |
6. Темп прироста базисный, % |
- |
0,18 |
0,30 |
0,33 |
6. Темп прироста цепной, % |
- |
0,18 |
0,12 |
0,03 |


Вывод:Из таблицы видно, что объем валовой продукции растет по периодам. Так же видим, что спад роста объема валовой продукции происходит в 4 периоде.
2) На втором этапе анализируется структура объема реализации продукции методом сравнения двух периодов.
Таблица 4. Анализ структуры продукции (услуг)
показатель |
период 3 |
период 4 |
отклонение, % |
||
Тыс. руб. |
В % к итогу |
Тыс. руб. |
В % к итогу |
||
1. Изделие (услуга) 1 |
19876,8 |
3,21 |
21890,2 |
3,53 |
110,1 |
2. Изделие (услуга) 2 |
225783,2 |
36,44 |
235632,3 |
38,01 |
104,4 |
3. Изделие (услуга) 3 |
316782,7 |
51,12 |
300786,8 |
48,52 |
95,0 |
4. Изделие (услуга) 4 |
57237 |
9,24 |
61567,2 |
9,93 |
107,6 |
Итого |
619679,7 |
100 |
619876,5 |
100 |
417,0 |
Вывод:Увеличение реализации по одним видам продукции и сокращение по другим видам продукции приводят к изменению ее структуры, то есть соотношений отдельных изделий в общем выпуске.
3) Третьим этапом анализа является определение влияния факторов на объем выпуска продукции (услуг).
Таблица 5. Перечень, источники и способы расчетаданных для факторного анализа объема выпуска продукции (услуг)
ПОКАЗАТЕЛЬ |
Период 3 |
Период 4 |
Отклонения |
|
+,- |
% |
|||
1. Валовая продукция |
619679,7 |
619876,5 |
196,8 |
100,03 |
2. Среднесписочная численность работающих |
18 |
22 |
4 |
122,22 |
Отработано всеми работающими: |
||||
Человеко-дней; |
4082,4 |
5071 |
988,6 |
124,22 |
Человеко-часов. |
31026,2 |
39553,8 |
8527,60 |
127,49 |
Среднее число дней, отработанное одним работающим |
226,8 |
230,5 |
3,70 |
101,63 |
Продолжительность рабочего дня в часах |
7,59999 |
7,8 |
0,20 |
102,63 |
Выработка одного работающего в рублях: |
||||
Среднегодовая |
34426,65 |
28176,20 |
-6250,45 |
81,84 |
Среднедневная |
151,79 |
122,24 |
-29,55 |
80,53 |
Среднечасовая |
19,97 |
15,67 |
-4,30 |
78,47 |
Вывод: Валовая продукция предприятия в отчетном периоде увеличилась на 196,8 тыс. руб., увеличение произошло в результате увеличения среднесписочной численности рабочих на 4 человека, а также за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,2 часа, увеличения количества дней работы одного рабочего на 3,7 дня. Таким образом, у данного предприятия есть резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения внутрисменных и целодневных простоев и увеличения выработки рабочего.