Заключение

Запасы материальных ресурсов связаны со всеми сторонами функционирования производственных и торговых предприятий, это обусловливает необходимость подхода к ним как к комплексной проблеме и разработки соответствующей политики управления.

Основная цель управления запасами - достичь удовлетворительного уровня обслуживания потребителей, в то же время, удерживая расходы на поддержание запасов в разумных пределах. Именно с этой точки зрения руководитель должен сбалансировать уровень материальных запасов.

Неправильное управление запасами может привести к появлению недостаточных или избыточных запасов. Недостаточность запасов приводит к пропуску поставок, потерям в объеме продаж, к недовольству покупателей и заторам в производственном процессе; избыточность запасов безо всякой необходимости связывает средства, которые можно где-то применить с большей пользой.

Предприятия хранят и имеют на учете разное количество запасов. Есть много способов учета запасов, и методов контроля за запасами и составлением нового заказа.

АВС анализ квалифицирует запасы материалов и продукции в денежном выражении. В соответствии с этим распределяется деятельность по контролю и управлению запасами. Все имеющиеся единицы запаса, разделяют на три категории.

Цель дифференциации ассортимента по методу XYZ - разделение ассортимента на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

В курсовой работе проанализирован ассортимент фабрики ОАО «Синар» по методу АВС и XYZ. Весь ассортимент разбит на ассортиментные подгруппы, для каждой из которых рекомендована определенная политика управления товарными запасами.