Резюме
Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на N-ском пивоваренном заводе разработан на основании решения Совета директоров Открытого акционерного общества «N-ский пивоваренный завод».
Бизнес-план разработан в соответствии с «Рекомендациями по составлению бизнес-планов застраиваемых территорий нового строительства и реконструкции МРР-4.2.03-1-95», утвержденными распоряжением Правительства Москвы от 27.01.95г. №84-РЗП.
«N-ский пивоваренный завод» (N-ПЗ) известен на рынке пива Московского региона более 50 лет. Максимальная производственная мощность N-ПЗ составляет 8,3 млн.Дал пива в год, в 1996г. было произведено 4,6 млн.Дал, на 1997г. запланировано 5,0 млн.Дал. В настоящее время завод выпускает 5 сортов пива и является владельцем двух собственных защищенных марок пива: «N-ское» (светлое), «N-ское» (темное).
Успешно решая важнейшие задачи повышения качества выпускаемой продукции, N-ПЗ добился в 1997 году существенных результатов:
в апреле 1997 г. на Международной специализированной выставке «Санкт-Петербургский пивной аукцион-97» пиво «N-ское» (темное) получило Большую Золотую медаль;
в апреле 1997 г. на Международной специализированной выставке «НОВэкспо» в г. Новосибирске пиво «N-ское» (темное) получило Золотую медаль, а АО «N-ский ПЗ» получило диплом за отличное оформление продукции;
на Международной выставке-ярмарке «Пиво-97» в г. Сочи в мае 1997 г.:
- - пиво «Московское» и пиво «Славянское» получили Бронзовые медали,
- - пиво «N-ское» (светлое) получило Серебряную медаль,
- - пиво «N-ское» (темное) получило Золотую медаль.
В настоящее время специалистами N-ПЗ разрабатываются две новые марки пива, появление которых на рынке ожидается уже в 1998 году.
N-ПЗ занимает 12,5% рынка пива Московского региона (по состоянию на 1997г.) и имеет все предпосылки для резкого увеличения доли рынка при условии реализации настоящего инвестиционного проекта.
N-ПЗ является пивным заводом с полным технологическим циклом, имеет в своем составе солодовенный цех, полностью обеспечен энергоресурсами и водой. Численность промышленно-производственного персонала N-ПЗ составляет 635 человек. Средний коэффициент износа технологического оборудования N-ПЗ составляет 0,7, что свидетельствует о настоятельной необходимости произведения крупномасштабных инвестиций в реконструкцию и развитие производства.
Целью инвестиционного проекта развития ОАО «N-ский пивоваренный завод» является достижение устойчивого объема производства и реализации пива на уровне 8 317 тысяч Дал в год и, по мере освоения капиталовложений, увеличение объема производства и реализации пива до 12 317 тысяч Дал в год. Выход на указанный объем реализации планируется в 1999 г. за счет повышения качества и стойкости пива и расширения рынков сбыта в результате совершенствования деятельности в области маркетинга.
Для достижения поставленной цели предприятию требуется решить следующие задачи:
замена существующих установок новым более эффективным высококачественным оборудованием;
освоение и продвижение на рынок новых сортов пива;
переход к использованию новых видов тары;
проведение комплекса маркетинговых мероприятий по исследованию рынка и продвижению продукции.
Особенностями и преимуществами настоящего инвестиционного проекта в соответствии с поставленными целями, являются:
направленность на поддержку отечественного товаропроизводителя;
направленность на вытеснение с рынка пива Московского региона импортной продукции;
направленность на повышение производственно-технологического потенциала и конкурентноспособности Московского предприятия;
направленность на продвижение на рынки отечественных продуктов;
направленность на реконструкцию действующего производства.
Общая потребность в инвестициях, в соответствии с настоящим бизнес-планом, определена в24 млн.USD, которые предоставляются в виде инвестиционного кредита сроком на 5 лет по ставке 17,5% годовых с ежегодной выплатой процентов (в конце каждого года) и возвратом основной суммы долга в конце срока. График финансирования проекта, выплаты процентов и возврата кредита приведен в таблице 1.1.
Таблица 1.1.
Показатели, млн. USD |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
Получен кредит |
20,0 |
4,0 |
||||
Плата за кредит |
3,85 |
4,2 |
4,2 |
4,2 |
4,2 |
|
Возврат кредита |
24,0 |
Повышение уровня доходности ОАО «N-ский пивоваренный завод» основывается на предусмотренном инвестиционным проектом развития предприятия увеличении объемов производства и реализации продукции. Распределение прибыли N-ПЗ и поступлений в бюджет, планируемое в соответствии с настоящим инвестиционным проектом, приведено в табл. 1.2.
Таблица 1.2.
Наименование |
VII-XII |
I-VI |
VII-XII |
I-VI |
VII-XII |
I-VI |
VII-XII |
I-VI |
VII-XII |
I-VI |
статьи |
1997 |
1998 |
1998 |
1999 |
1999 |
2000 |
2000 |
2001 |
2001 |
2002 |
Выручка (тыс. $) |
||||||||||
пиво массовых сортов |
12250 |
12250 |
20377 |
20377 |
30177 |
30177 |
30177 |
30177 |
30177 |
30177 |
пиво дорогих сортов |
9000 |
9000 |
14971 |
14971 |
22171 |
22171 |
22171 |
22171 |
22171 |
22171 |
Всего (тыс.$) |
21250 |
21250 |
35347 |
35347 |
52347 |
52347 |
52347 |
52347 |
52347 |
52347 |
Налоги (п.авт.дорог) 2,5% |
531 |
531 |
884 |
884 |
1309 |
1309 |
1309 |
1309 |
1309 |
1309 |
Чистый объем продаж (тыс.$) |
20719 |
20719 |
34464 |
34464 |
51039 |
51039 |
51039 |
51039 |
51039 |
51039 |
Прямые издержки (тыс. $) |
||||||||||
пиво массовых сортов |
7756 |
7756 |
12901 |
12901 |
19106 |
19106 |
19106 |
19106 |
19106 |
19106 |
пиво дорогих сортов |
6648 |
6648 |
11058 |
11058 |
16377 |
16377 |
16377 |
16377 |
16377 |
16377 |
Всего (тыс.$) |
14404 |
14404 |
23960 |
23960 |
35483 |
35483 |
35483 |
35483 |
35483 |
35483 |
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |
6315 |
6315 |
10504 |
10504 |
15556 |
15556 |
15556 |
15556 |
15556 |
15556 |
Общие издержки (тыс. $) |
||||||||||
Производство |
2004 |
2004 |
2004 |
2004 |
2004 |
2004 |
2004 |
2004 |
2004 |
2004 |
Управление |
438 |
438 |
438 |
438 |
438 |
438 |
438 |
438 |
438 |
438 |
Всего (тыс.$) |
2442 |
2442 |
2442 |
2442 |
2442 |
2442 |
2442 |
2442 |
2442 |
2442 |
Амортизация |
0 |
211 |
351 |
1 069 |
1 069 |
1 069 |
1 069 |
944 |
944 |
944 |
Процентн. платежи по кредитам |
3850 |
4200 |
4200 |
4200 |
4200 |
|||||
Прибыль до выплаты налога (тыс. $) |
3873 |
-188 |
7711 |
2793 |
12045 |
7845 |
12045 |
7970 |
12170 |
7970 |
Налог на прибыль |
1355 |
-66 |
2699 |
978 |
4216 |
2746 |
4216 |
2789 |
4259 |
2789 |
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ |
2517 |
-122 |
5012 |
1815 |
7829 |
5099 |
7829 |
5180 |
7910 |
5180 |
Поток чистых средств инвестиционного проекта развития N-ПЗ, формируемый на основе балансов единовременных и текущих доходов и расходов (активов и пассивов), поступлений в бюджет, выплат по кредитным обязательствам и др, приведен в таб. 1.3. Денежные поступления от сбыта продукции скорректированы на величину налога на добавленную стоимость.
Инвестиционным проектом развития производства предусмотрен график реконструкции объектов, приведенный в таблице 1.4.
Таблица 1.3.
Наименование |
VII-XII |
I-VI |
VII-XII |
I-VI |
VII-XII |
I-VI |
VII-XII |
I-VI |
VII-XII |
I-VI |
статьи |
1997 |
1998 |
1998 |
1999 |
1999 |
2000 |
2000 |
2001 |
2001 |
2002 |
Поступления от сбыта продукции (тыс. $) |
||||||||||
пиво массовых сортов |
14700 |
14700 |
24452 |
24452 |
36212 |
36212 |
36212 |
36212 |
36212 |
36212 |
пиво дорогих сортов |
10800 |
10800 |
17965 |
17965 |
26605 |
26605 |
26605 |
26605 |
26605 |
26605 |
Всего (тыс.$) |
25500 |
25500 |
42417 |
42417 |
62817 |
62817 |
62817 |
62817 |
62817 |
62817 |
Прямые издержки (тыс. $) |
||||||||||
пиво массовых сортов |
9307,2 |
9307,2 |
15482 |
15482 |
22927 |
22927 |
22927 |
22927 |
22927 |
22927 |
пиво дорогих сортов |
7977,6 |
7977,6 |
13270 |
13270 |
19652 |
19652 |
19652 |
19652 |
19652 |
19652 |
Всего (тыс.$) |
17285 |
17285 |
28752 |
28752 |
42579 |
42579 |
42579 |
42579 |
42579 |
42579 |
Общие издержки (тыс. $) |
||||||||||
Производство |
2405 |
2405 |
2405 |
2405 |
2405 |
2405 |
2405 |
2405 |
2405 |
2405 |
Управление |
526 |
526 |
526 |
526 |
526 |
526 |
526 |
526 |
526 |
526 |
Всего (тыс.$) |
2930 |
2930 |
2930 |
2930 |
2930 |
2930 |
2930 |
2930 |
2930 |
2930 |
Налоги |
2 768 |
2 522 |
4 276 |
4 708 |
7 308 |
7 702 |
7 602 |
7 702 |
7 602 |
7 192 |
Cash-Flow от оперативной деятельн. |
2517 |
2763 |
6459 |
6026 |
9999 |
9604 |
9705 |
9604 |
9705 |
10115 |
Затраты на приобретение активов |
20000 |
4000 |
||||||||
Поступления от реализации активов |
||||||||||
Cash-Flow от инвестицион. деятельн. |
-20000 |
-4000 |
||||||||
Собственный капитал |
||||||||||
Займы |
20000 |
4000 |
||||||||
Выплаты в погашение займов |
24000 |
|||||||||
Выплаты % по займам |
0 |
3850 |
4200 |
4200 |
4200 |
4200 |
||||
Выплаты дивидендов |
||||||||||
Cash-Flow от финансовой деятельн. |
20000 |
150 |
0 |
-4200 |
0 |
-4200 |
0 |
-4200 |
0 |
-28200 |
Баланс наличн. на начало периода |
0 |
2517 |
1430 |
7889 |
9715 |
19715 |
25119 |
34824 |
40228 |
49933 |
Баланс наличности на конец периода |
2517 |
1430 |
7889 |
9715 |
19715 |
25119 |
34824 |
40228 |
49933 |
31848 |
Дисконтирование |
ставка дисконтирования в % =15 |
|||||||||
Дисконтированное сальдо CF |
2189 |
1243 |
6127 |
7508 |
14083 |
17637 |
23185 |
26275 |
31100 |
22109 |
Таблица 1.4.
Наименование объектов |
Начало |
Окончание |
1. Фильтрация отделения |
01.09.97 |
30.08.98 |
2. Цех розлива |
01.09.97 |
30.12.98 |
3. Отделение водоподготовки |
01.09.97 |
30.04.98 |
4. Бродильно-лагерное отделение и углекислотный цех |
01.09.97 |
30.12.98 |
5. Воздушно-компрессорный цех |
01.09.97 |
30.04.98 |
6. Электроцех |
01.09.97 |
30.12.98 |
7. Котельная |
01.09.97 |
30.12.98 |
8. Солодовенный цех |
01.09.97 |
30.12.98 |
В целях успешной реализации инвестиционного проекта развития N-ПЗ предполагается:
создать специальную рабочую группу под руководством Генерального директора предприятия, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию;
организовать службу маркетинга N-ПЗ с подчинением ее заместителю Генерального директора;
реорганизовать систему управления качеством выпускаемой продукции.
Произведенные в бизнес-плане расчеты показателей, характеризующих экономическую, коммерческую и бюджетную эффективность инвестиционного проекта развития N-ПЗ показали, что проект является высокоэффективным и привлекательным для финансирования. Значение показателей экономической эффективности приведены в таблице 1.5.
Таблица 1.5.
Показатель |
Обозначение |
Значение |
Срок окупаемости (месяцы) |
PP |
37 |
Индекс прибыльности |
PI |
1,05 |
Внутренняя норма рентабельности (%) |
IRR |
42,5 |
Чистый приведенный доход (USD) |
NPV |
15517000 |
Оценка коммерческого риска в бизнес-плане развития N-ПЗ была произведена по стадиям реализации инвестиционного проекта с использованием методов экспертных оценок. Сведенные по всем стадиям инвестиционного проекта риски приведены в таблице 1.6.
Таблица 1.6.
Стадия |
Риск |
Подготовительная |
1,67 |
Строительная |
9,83 |
Функционирования |
10,29 |
Всего |
21,79 |
Наиболее значимые простые риски инвестиционного проекта и их величины приведены в таблице 1.7.
Таблица 1.7.
Непредвиденные затраты |
5,83 |
Недостаток оборотных средств |
3,33 |
Валютный риск |
1,67 |
Платежеспособность потребителей |
1,67 |
В качестве условий предотвращения рисков в бизнес-плане рассматриваются:
заключение контрактов на поставку и выполнение работ на условиях «под ключ»;
получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения контрактов;
разработка системы мероприятий по снижению потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы, уменьшения запасов, и работы с дебиторами;
заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями;
использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.).
Политика ценообразования N-ского пивоваренного завода направлена на поддержание оптимального сочетания цены и качества пива. Отпускные оптовые цены пива в настоящее время составляют от 1600 до 2600 рублей за бутылку емкостью 0,5 литра и являются конкурентоспособными на рынке массовых сортов пива.
Привлекательный для предприятий торговли и потребителей уровень цен совместно с мероприятиями по повышению качества продукции и активному продвижению ее на рынок позволяют с большой вероятностью прогнозировать увеличение объема продаж в 1999 г. до 12,3 млн. Дал в год и расширение доли N-ПЗ на московском рынке пива.
Проведенный в бизнес-плане финансово-экономический анализ проекта показал, что проект по развитию производства на ОАО «N-ский пивоваренный завод» является экономически эффективным, обеспечивает возвратность произведенных инвестиций при условии привлечения инвестиционного кредита величиной 24 млн. USD сроком на 5 лет под 17,5% годовых с ежегодной выплатой процентов по кредиту и выплатой основной суммы долга в конце срока.
В целях юридической защиты прав инвестора, обеспечения гарантий реализации проекта и в качестве обеспечения исполнения обязательств по кредиту Совет директоров ОАО «N-ский пивоваренный завод» закладывает кредитору на весь срок действия кредитного договора пакет обыкновенных (голосующих) акций ОАО «N-ский пивоваренный завод», составляющий 25% уставного капитала общества. Для обеспечения возможности участия кредитора в управлении N-ПЗ на время действия договора залога Совет директоров N-ПЗ выдает доверенность для участия в управлении предприятием на весь закладываемый пакет акций.
Полученное в результате реализации инвестиционного проекта увеличение объема выпуска пива на ОАО «N-ский пивоваренный завод» с 5,0 млн.дал в 1997году до 12,3 млн.дал в 1999 году приведет к соответствующему росту акцизных платежей, налоговых поступлений, отчислений во внебюджетные фонды.