Джон Хиггинс-автор современной трактовки учёта затрат по центрам ответственности

Концепцию учета по центрам ответственности впервые выдвинул американский ученый Джон Хиггинс. Обосновывая необходимость такой системы учета, он писал, что учет затрат по центрам ответственности - это система бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются на определенных уровнях управления. С именем Джона Хиггинса также связано его знаменитое правило: «Каждую структурную единицу предприятия обременяют те, и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контр-т».Центрами ответственности называют структурные подразделения, по которым контролируются как произведенные затраты, так и полученный доход и возглавляемые руководителями, несущими ответственность за результаты их работы. Деление предприятия на центры ответственности должно отвечать след-м основным требованиям: 1) центры ответственности должны быть увязаны с производственной и организационной структурой предприятия; 2) во главе каждого центра должно быть ответственное лицо - менеджер; 3) менеджер должен отвечать только за те показатели, которые он может контролировать; 4) должны быть установлены формы внутренней отчетности для каждого центра.

Решающее значение на создание центров ответст-ти оказывают производственная и организ-я структуры предприятия. Традиц-й является увязка построения центров ответственности с организационной структурой предприятия. Практическая организация учета затрат по центрам ответственности производится по следующим принципам: 1) определяется конкретный перечень ресурсов, формир-х затраты, за кот-е отвечает руководитель; 2) руководителем центра ответс-ти составляются бюджеты (сметы) на определенный период и представляется отчетность по фактическим результатам их выполнения. Центры ответст-ти, исходя из объема полномочий и ответственности подразделяются на центры затрат, продаж и прибыли.

Центр затрат - это структ-е подразделение предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. При этом затраты можно детализировать и тем самым усилить контроль за их рациональным формированием. В рамках такого центра организуется планирование, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления факторами производства.