Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности
Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учетЛекция 2. Цели и задачи управленческого учетаЦель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибылиЦель 2. Анализ затрат для принятия решенийЦель 3. Учет по центрам ответственностиЛекция 3. Накладные расходыЛекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукцииДвижение продукцииТипы производства изделийЕдиничное производствоСерийное производствоМассовое производствоЛекция 5. Позаказная калькуляция затратЛекция 6. Попроцессная калькуляция затратМетоды учета затрат попроцессной калькуляцииЭтап 1. Подсчет потока физических единицЭтап 2. Подсчет выпуска в условных единицахЭтап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство”Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукцииЭтап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периодаУчет НЗП с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затратСтепень завершенности продукции различна по каждому виду затратМетод среднего взвешенного и метод ФИФОМетод средней взвешеннойМетод «первое поступление - первый отпуск»Лекция 7. Комплексные производстваЛекция 8. Учет побочных продуктовЛекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделениюМетод единой группы затратМетод составной группы затратМетод прямого распределенияМетод пошагового распределения (step - down method)Метод взаимного распределенияЛекция 10. Функциональный учет. АВС - калькулированиеРаспределение расходов по единой заводской ставкеРаспределение расходов по цеховым ставкамЭтапы функционального учетаВыбор носителей издержекЛекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ-костинг)Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костингЛекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный периодЛекция 14. Принятие нестандартных решенийРешение о том, стоит ли модернизировать производственную линиюЛекция 15. Учет по центрам ответственностиПланирование бюджетов.С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат.Отклонение по ОПР.Анализ постоянных накладных расходов.
