Лекция 15. Учет по центрам ответственности
Планирование бюджета (прогнозный план баланса)
Составление бюджетов
1
Анализ бюджетов (бюджет себестоимости)
Планирование бюджетов.
Финансовый план включает в себя - прогнозный баланс, кассовый план, платежный календарь и другие.
Классификация затрат в учете по центрам ответственности.
1. По признаку управляемости - затраты делятся на регулируемые и нерегулируемые (управляемые и неуправляемые).
Регулируемые (управляемые) - те затраты, на величину которых может существенно воздействовать менеджер центра ответственности.
Нерегулируемые (неуправляемые) - затраты, на величину которых не может существенно повлиять менеджер центра ответственности.
Как соотносятся прямые и косвенные затраты с регулируемыми ?
Прямые затраты могут быть нерегулируемыми (например - амортизация)
Косвенные затраты могут быть подконтрольными (управляемыми) (например - премии, расходы на тепло, эл/энергию).
Некоторые переменные затраты неподконтрольны менеджеру центра ответственности (например - в сборочном производстве - двигатели являются переменными материальными затратами, но они не являются подконтрольными менеджеру сборочного цеха).
Постоянные затраты являются подконтрольными (зарплата контролерам, расходы на периодику и др.).
Как можно преобразовать неподконтрольные затраты в подконтрольные?
Изменение базы определения себестоимости.
Например - В одном здании идет несколько производств. Эл/энергия определяется одним счетчиком, затраты распределяются по определенной базе и затраты являются неподконтрольными менеджерам центров ответственности. Сделать их подконтрольными можно поставив на каждое производство по счетчику.
Путем изменения уровня ответственности за принятые решения.
Например - начальнику цеха неподконтрольна сумма амортизации. Следует вывести величину амортизации из-под уровня ответственности начальника производства и передается начальнику цеха (способ децентрализации ответственности ).