Лекция 2. Цели и задачи управленческого учета
3 цели:
Учет производственных затрат (калькуляция себестоимости), исчисление прибыли.
Анализ затрат для принятия управленческих решений (дифференцированный учет).
Учет по центрам ответственности (анализ и оценка деятельности менеджеров)
Классификация затрат:
В финансовом учете оперируют с полной себестоимостью. Используют следующие классификации затрат (в зависимости от признаков):
Прямые и косвенные
Производственные и непроизводственные.
В управленческом учете этого недостаточно.
Их роли в системе управления:
Производственные затраты
Непроизводственные (общефирменные) затраты
По способу отнесения на объект учета:
Прямые затраты
Косвенные затраты
По времени их дебетования относительно поступлений от реализации
Затраты на продукт (Затраты, входящие в состав актива баланса, включаемые в полную производственную себестоимость)
Затраты периода (Отражаются сразу по дебету счета 46)
Их динамики соответствующей функциональным изменениям (в зависимости от изменения объема выпуска продукции)
- - Переменные затраты
- - Постоянные затраты
- - Смешанные затраты
По степени их усреднения
- - Полные затраты
- - Затраты, включаемые в удельную (среднюю) себестоимость
Их значимостью для планирования, контроля, и принятия решений
- - Регулируемые и нерегулируемые затраты
- - Нормативные затраты
- - Приростные затраты
- - Затраты прошлого периода
- - Наличные выплаты
- - Значимые затраты (будущего периода)
- - Затраты, включаемые в альтернативную стоимость
- - Релевантные затраты
- - Ирелевантные затраты
При определении состава затрат, включаемых в себестоимость, руководствуются Положением, утвержденным 05.08.1992 г. № 552 с дополнениями «О составе затрат».
